Accompagner par le coaching des individus, des équipes et des organisations
Des méthodes pédagogiques dynamiques et concrètes
Laurent Goldstein, responsable de l’école du coaching, accompagne le groupe.
Sybille Persson apporte sa caution scientifique en tant que chercheur spécialisé dans le champ de l’accompagnement des managers. Elle coordonne les directions
de mémoire.
- Chaque module de 3 jours comprend au moins une journée et demie d’application.
- Chaque participant travaille individuellement et en petit groupe pour conforter sa pratique et la confronter à celle des autres.
Au cours de chaque module, trois intervenants apportent leur expertise spécifique
sur les méthodes de coaching et leurs différentes déclinaisons
La mise en pratique est régulière tout au long du cycle :
- Travail en groupe de pairs et intersession.
- Séances de coaching didactiques avec des professionnels du management
en formation dans les autres programmes d’ICN, ou des organismes partenaires. - Une supervision permanente.
- La prestation des candidats lors du processus de certification finale se réalise
devant un jury indépendant.
Objectifs
Acquérir des outils, des méthodes, des techniques adaptées.
Développer le comportement déontologique propre au coaching.
Le programme
Le cycle offre 6 modules de formation didactique de 3 jours, une soutenance
finale devant un jury indépendant, soit un processus de formation réparti sur
9 mois qui intègre en outre des travaux intersessions (réflexivité, lectures
d’approfondissement et mises en pratique).
Les fondamentaux du coaching
- Histoire, contexte et environnement du coaching.
- Supervision et outils du coach.
- La déontologie du coaching.
Le cadre du coaching
- Le contrat de coaching.
- Le processus d’analyse de la demande.
- Mise en marche de la démarche, le (re)centrage sur l’objectif.
Le coaching individuel de managers ou dirigeants
- Coaching de dirigeants, de managers.
- La relation coach-coaché et ses enjeux.
Le coaching d’équipe
- Approche systémique.
- Le manager coach.
- Le coaching d’une équipe.
Le coaching d’organisations
- L’accompagnement du changement.
- Coaching, leadership, motivation.
- Coaching et stratégie.
Promouvoir le coaching
- Entreprendre en TPE ou en libéral.
- Faire savoir son savoir-faire et être choisi.
- Le coach, son marché, son rapport à l’argent.
Les + de la formation
Savoir-faire
Bénéficier du savoir-faire d’une grande école, reconnue et accréditée.
Enseignements
Recevoir les meilleurs enseignements appuyés sur la recherche dédiée au coaching.
Praticiens
Rencontrer les praticiens les plus qualifiés.
Coaching
Être accompagné dans sa pratique du coaching.
Travail d'équipe
Pratiquer le coaching individuel et d’équipe.
Ce que nos participants en pensent...
Être coach n’est ni un état, ni une fin en soi ; c’est avant toute chose une question de choix de posture, de regard(s), de réflexivité et d’ajustements permanents. Et cela s’apprend, s’apprend encore, se pratique, s’affine tout au long d’une vie.
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